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>「船井総研には、『業績の上げ方が分からない』というコンサルタントはいません。
っていうのであれば、コンサルなどせずに自らM&Aで会社を買って優秀なコンサルの皆様にバリューアップしてもらってイグジットされる方がよろしいのではないか、と思いますが。
むしろ、その方が儲かるし、それをやらないのであれば、東証一部企業ですし、株主に怒られる気が…。
個人的に船井総研さんとバッティングしたことないので、あまり知らないのが事実ですが、私も「業績の上げ方知ってます」と胸を張って言ってみたいものです。(純粋に憧れます)
①コンサル事業の売上=173億円
②営業利益=46億円
③営業利益率=26.4%
④コンサルタントの数=700人
⑤コンサルタント一人当たりの売上=2470万円
(①~③についてSPEEDA調べ)
情弱ビジネスと揶揄する方も多いですが、
課題の解決を求める中小企業さんがいて、その課題を解決する提案をする船井総研さんが存在して、そこに対価が発生する、その流れは至極真っ当なものだと思います。
ない人からしたら、ないものをあるものにしてくれる所には価値がある訳なので。
その価値の有無を決めるのは外部の誰かではなく、クライアントとなる企業であり、課題感を持った発注者。
『1つのクライアントでも、解決したい問題は人事領域から物流、マーケティングまで多岐にわたります。その場合、1人の専任コンサルタントがつくよりも、専門領域を極めた複数人のコンサルタントが“連携”した方が、根本的な課題解決につながる場合が多々あるのです』
コンサルも経営者もサラリーマンも、机上の空論を実践に移し効果を出す、ということが信頼と成長に繋がる。