この認識の違いが次第に大きな溝になり、早期退職につながるのでしょうか、、、。 部下育成の苦労している点に「部下育成の時間が取れない」とありますが、まとまった時間を作る以外にも日頃から何気ない声掛けなど、短時間でもコミュニケーションの頻度を多くするのはどうなのでしょうか。 それが信頼関係につながる気もします。
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