部下が戦略を理解してくれないのはなぜか

コメント

注目のコメント

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2019年12月12日

  是非この本を読んでみたいと思いますが、戦略のwhyが理解されない理由の一つとして「情報量の違い」はあるんじゃないか、とワタシ的には思います。上司と部下では圧倒的に情報量が違う。だから、そこを均質化する努力が無ければ、そもそものコンテクストからして理解も共感も得られない。
  
  もちろん、この「努力」は上司・部下双方にあってしかるべきですが、「情報量」で部下をマネジしようとするオールドファッションな「上司」だと、この理解ギャップはなかなか埋まらないような気がします。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年12月12日

  「部下がなぜ経営戦略を理解してくれないのか」　これはある意味であたりまえのこと。
  視野や体験、何より情報量が圧倒的に違う。　自分の基準で伝えたのでは、同じレベルで理解してもらうのは難しいと思う。　　相手の目線に合わせて情報を十分渡して、理解を促進するリーダーでありたい。
  それを助けるためにwhyが必要。リーダーにとってのhowとしてぜひ読んでみたい。
• 塚田 清晴

  再エネ事業会社 Senior Asset Manager

  ・2019年12月12日

  “まずwhyより始めよ。”
  
  TEDで4000万回以上視聴されているサイモン・シネックのゴールデンサークルの話も同じ趣旨でおすすめです。
  
  https://youtu.be/qp0HIF3SfI4