「育休社員の穴、誰が埋めるの？」マイクロソフトの秘策、リターンシップって何ですか。

コメント

注目のコメント

• 千代田 まどか

  Microsoft (マイクロソフト) Cloud Developer Advocate

  ・2019年12月13日

  > マイクロソフトは、子どもが生まれた男性社員に、育休を必須で取得させる制度を実践している
  >「ファミリーフレンドリー休業制度」ですね。子供が生まれたり養子を迎えた社員は6週間、100%の給与支給で休業できます
  とても良い制度！
• 北村 和久

  一社）社会システムデザインセンター 中小企業診断士

  ・2019年12月10日

  「ファミリーフレンドリー休業制度」が面白いなと感じます。子供が生まれたり養子を迎えた社員は6週間、100%の給与支給で休業できるとのこと。
  しかし、あえて日本だけ、”下限”を「2週間」に定めている、というくだりに日本の現状を思いました。MSほどのグローバル企業でさえ、心理的なカベを壊すのに苦労しているのですね。
• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2019年12月11日

  この「リターンシップ制度」はとても面白いと思います。いろんな会社が一緒にやった方がいいよね！ってことで、先月マイクロソフト社主導で合同イベントが開催され、ラッシュジャパンも参加したですが、なかなかの盛況。これからの可能性を大いに感じました。
  
  日本のマイクロソフト社は週休3日といい、ファミリーフレンドリー休業制度（の2週間下限設定）といい、ワク組を思い切って、半ばチカラ技で変えてしまうのが上手いように思います。この種のマインドチェンジには「心理的なカベ」を崩すことがプロセスとして必要なんでしょうね。
  
  人事本部長・杉田さんの「人事本部長名でメールする」も、らしくていいです（ちなみにワタシの元上司）