マイクロソフトのＶ字回復と「職場の空気」の深い関係 - OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める

コメント

注目のコメント

• 北野 唯我

  著述家／ワンキャリア 取締役

  ・2019年12月06日

  「風落としの良さ」、通称オープネスが業績に影響を与える。特にその中でも社長のオープネスが変わることで、組織に変化することがある。
  それをマイクロソフトを例に書きました。発売5日で3万部を突破した、『openness 職場の空気が結果を決める』 から。少しでも参考になれば幸いです。
• 鈴木 秀匡

  時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親

  ・2019年12月06日

  事業のTOPが変わることは悪くないこと。そういう意味では、大企業のローテーションも意味があります。従業員が1000名前後の倉庫や工場であれば、そのインパクトは絶大です。
  
  城の大将が変わるので、結構チェンジマネジメントが重要になりますが、そういう時こそ、城代家老であるコーポレート部門の出番です。
  
  組織は生き物。変化を楽しめるとよいですね～
• 小寺 昇二

  （株）ターンアラウンド研究所 共同代表

  ・2019年12月06日

  この本は即買いです。かつてCSRの調査会社にいた時に「風通しの良い職場」というキーワードがありました。そしてそれをもたらすものが社長----社員一人ひとりが生き生き力を発揮できてこそ会社の成長、当時抱いたそういう会社観と共通するものがあると思います。
  
  昨年から今年にかけてGAFAなどIT巨人に関するコラム、共著、単著を出し、色々分析しましたが、MSのナデアのCEO就任、ビジネスモデルの変更とその成功には本当に感心しました。職場も変わったのですね。
  
  北野氏の考え、分析にいつも共感します。