有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
本日22時からのNewsPicks×中田敦彦企業エンターテインメントNEXTでは、グーグルの戦略・人・未来について詳解されます。【中田敦彦】激論。ピチャイ新体制のグーグルが見据える未来 #NewsPicks https://newspicks.com/live-movie/475/?utm_source=newspicks&utm_medium=urlshare&utm_campaign=np_urlshare&invoker=np_urlshare_uid3247901
-----
彼らは今後、独禁法の調査、従業員のストライキ、影響力の増大に伴う世論の反発といった、数々の試練に立ち向かっていかなくてはならない。
-----
日本ではあまり報じられていないようですが、政府からのFBとGGL/Alphabetに対するプレッシャーが高まっている点も、両者が関心を失っていることの一因でもあると思われます。
なぜ去るか、など本人たちのみぞ知る話であり勘ぐるだけ下衆というものだろう。
ただしなぜ去ることが「出来た」のか、についてはひとえにスンダルピチャイという経営者の存在の賜物であり、彼への禅譲が過去4年をかけて上手く行ったからだろう。
それを考えるにけだし、Alphabetという発明は果たして正解だったか否か、を問うなら、yes and noだと思う。
本尊の邪魔をせずに創業者達が一定の無邪気さを保ちつつ新規事業等に取り組むには悪くない仕組みだったのかもしれないし、何よりスンダルピチャイがメガカンパニーのベリートップとして独り立ちするに十分なランウェイを与えた功績だけ持ってしても成功といえるだろう。が、本質的、戦略的に意味があったかと言えば、何もなかっただろうと思う。やらないだろうが再編してGoogle一社に戻したほうがコスト的にも資本市場からのわかり易さからも良いと思う。
ところで個人的にはジョブズやゲイツの引退に比して、ほぼ全くと言ってよいほど喪失感を感じないのは、そもそも彼らが近年ほとんど経営にタッチしてこなかった証左ではなかろうか。ともかくもお疲れさまでした。
起業家には元々「好奇心」「新事業」「革新」「成長」「攻め」と言った言葉が似合う。
一方で、巨大化し世界的影響力を情報インフラに持つGoogleには社会的/政治的な課題が山積み。
自ずから自社と社会のバランスで、「守り」「維持」と言った内向きの作業が要求される。
また、何をやっても「あのGoogleが」と言われる。
その意味では、2人もそろそろ潮時と考えたのでしょう。
「オレたち世界で6、7番目の金持ちになって生活も心配ないし、
これからもアルファベットからは役員報酬が出るし、株の配当もある。
そろそろお互いに今関心のある新規プロジェクトをやる方が楽しいよな。
守りの経営なんで面白くないし、やった事ないし。。」
と、2人が話したかは不明ですが、大体こんなところではないですか?
これは成功した企業の創業者や「功労者」と呼ばれる立場の人間が、自らの行動を律する際に、常に胸に秘めておくべき大切な言葉だと思う。
若いうちに創業企業が大きくなり、若いうち(二人は46歳)の引き継ぎだから、引き継ぐ相手も若い(47歳)。
若さはすべてではないけれど、日進月歩のテクノロジーカンパニーでは、それもひとつの重要な要素。
後継者を決めるにも多くの選択肢を検討することができたはず。
そういう決断ができるほどにまで、グーグルが大きなものになったという見方もあるでしょう。
とはいえ創業経営者というのは特別すぎる存在。
今後、どう影響してくるのか、全く影響しないのかはそとの人間には分かりませんが、とうなるのか少し楽しみです。
これまでGoogle という会社で沢山のイノヴェイションを起こしていただいて、ありがとうございました! おかげで私の生活、社会はとても豊かになりました。