日本MSだけではない、「完全週休3日制」で成果を上げたITベンチャーの工夫

コメント

選択しているユーザー

• 羽田野 真寛

  株式会社Bridge 代表取締役社長

  ・2019年12月03日

  生産性や社員の幸福度？を考えたときに週休３日はありだと思います。一方で若いうちから寝る間も惜しみ働きたいと思うような人も一定数います。週休３日制がスタンダートになり、後者のような人の働き方が抑制させれるもの違うとは思っているので完全な二項対立ではなくそういう選択肢もあるということであってほしいです。

注目のコメント

• 平井 光一

  ソフトバンク株式会社 なし

  ・2019年12月17日

  2日ごとに成果を出すことを目標に仕事をさせるのはとてもいい取り組みだと思いますし、その上で水土日を休みにするのは理にかなっていると思います。
  
  また意思決定の単位を小さくして、その決定を覆さない取り組みは仕事をスピーディーに進めるためには大切なことですが、やはり記事にもある通り企業規模が大きくなると少人数の意思決定が難しくなると思うので、今後週休3日をどのように維持していくかはかなり気になります。
• Kimura Masataka

  外資系IT Consultant

  ・2019年12月17日

  "週休3日制の形骸化を防ぐために久保社長が重視することが2つある。1つは「OKR（Objectives and Key Results）」という目標管理手法だ。比較的短期間・少人数の単位で目標を定めて全体で共有しつつ成果を測る手法で、米グーグルなどの新興ネット企業が多く採用していることで知られる。"