メルカリは、企業カルチャーを上手に作っているベンチャーだと思います。
人事制度に、企業理念をきちんと反映させていますよね。

ここ１年くらいは、もう急成長という域からは脱したのでは？
事業も絞り込みましたしね。

もし、まだ成長痛があるならば、ステージが変わったということではないかと思います。
メルカリを辞めて、別のベンチャーに転職する幹部社員も増えてきたようなので。ある種の新陳代謝時期でもあるのではないかと側からは見えますね。

まさに。急成長に伴う成長痛に対していかに早く対応しつつ、Go Boldにあるチャレンジをし続けられる環境を作れるか、が大事だと感じます。にしてもBytedanceが参考になる、というのはちょっと面白い。聞いてみよっと。

処方箋はないけれど、試行錯誤してゆく、ということなのでしょうか。
それでも前向きに解決していく姿勢は見習いたい