旧:日本長期信用銀行の経営破綻を経て2000年に誕生。個人向け無担保ローン「新生銀行カードローンレイク」が収益の柱。ストラクチャードファイナンスも成長分野として注力。
業績
大丸と松坂屋ホールディングスの共同持株会社。「大丸」「松坂屋」の百貨店事業が主軸。このほか、「PARCO」の運営や、デベロッパー事業、決済・金融事業等を展開する。
時価総額
4,524 億円
業績
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O2OとかOMOといった言葉が出始めたころだったと思う。先取りしていた一方で、「現実の壁」に阻まれたもったいない例。そのときに小売が上手く取り入れられていれば、今頃日本の小売業態はどうなっていただろう?
http://www.belka.co.jp/entry-1397/
あとでECで買うのと一緒なんですが、気持ちが高まってるその場で買ってもらうことが大事なので、馬鹿にできない仕組みだと思います。店舗で商品見てそのまま検索する行動も増えているでしょうから、そこにも合致していると思います。
今回の渋谷PARCOは一歩進んでリアルとデジタルの融合です。
中国のニューリテールは更にその先、リアル店舗からいかにデジタルに繋げるかを進めています。
こういったデジタル化が進めば利用者にも企業側にも相互のメリットが出るため、日本でももっともっと浸透して欲しいです。
#アフターデジタル
というのも、あと一歩考えれば、もっとすごい体験を提供できそうなので…
ちょっと自分で考えます。ヒント、ありがとうございました!
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
その一方で、今どきの個人情報保護は考えないといけないですね