なぜ「管理職≒管理のできない人」になってしまうのか？
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注目のコメント
人には向き、不向きがあって、管理職が向いている人(好きな人)、向いていない人がいます。尚且つ、People Managerとしてのトレーニング、人とのコミュニュケーション、ネゴシエーションなどのソフトスキル訓練を常にしていく必要があると思います。subject matter expertとしてものすごい結果を出しても管理職に向いているとは限らないので、管理職にならなくてもステップアップ出来るようなキャリアパスが、優秀な人材を失わないためには必要だと思います。
