人気なのに「地元から出ない」名古屋めしの名店 共通点は“売り上げ構造”
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面白い。
何を商いのなかで重要とするか。利益成長だけではない。そして利益成長を追わないのであれば、規模を追わない方が利益率・競争力につながり、ステークホルダーが幸せになることは少なくない。
「そこでしか食べられない」ことの価値は大きいし、そこにさらにストーリーが紐づけばなおさら。
一方で、全国展開・海外展開をすることも、それはその企業の「生き方」。色々な企業があるからイイ!その地域にしかないというのは、ある意味強み。なぜなら、行く理由になるから。
例えば、サービスエリアに行くと、いまや色々な県のお土産が買えたりするが、便利な反面、なんだかお土産の価値が下がってるように思う。
その場所に行くから買える、というのが楽しいし、価値あるものに感じる。