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判断力のないリーダーと思われないために　避けたいありがちな過ち

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最近思うのは、どういうデータや直感やウィルが根拠であっても、何を考えたかをオープンに話してくれることが信頼につながると感じています。

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情報の共有はもうとっくに進んでいて、もっと大事なことは、賢い意思決定ができる人物として見られたい自分のエゴと向き合ったり、意思決定を誤ったとき素直に謝り反省したりすること、と思います。

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