アリババの強さの秘密、その独自のビジネスモデルを分析する

コメント

注目のコメント

• 西村 友作

  中国 対外経済貿易大学 国際経済研究院 教授

  ・2019年11月10日

  アリババは「信用を担保する」ビジネスモデルで、タオバオの急成長を実現させました。
  
  そこで用いたツールがアリペイ、相互信用評価システム、アーリーワンワンです。
  
  アリペイは今さら説明は不要と思いますが、アリババが取引の間に入って、経済活動において最も信用が必要な決済という部分の円滑化を実現させました。
  
  相互評価システムは、その名の通り売り手と買い手が評価しあうもので、高評価の店舗ほど検索されやすくなります。結果、売り手は信用を高めようと必死になります。
  
  アーリーワンワンとは、タオバオ内のチャットツールで、購入前に話し合って納得してから買うことができます。直接話すことで相手に対する信用度も高まります。
  
  クレジットカードなど金融インフラが整備されてない中、ネットという信用が希薄な空間において、如何にして取引を円滑に行うかを考え抜いた結果生まれたモデルですね。
• 角井 亮一

  戦略物流専門家 日経「物流革命2024」、PHP「最先端の物流戦略」など日米中韓台越で、40冊以上出す著者であり、起業家

  ・2019年11月12日

  この記事の続きが気になるな
• 石川 卓

  Piste 代表

  ・2019年11月10日

  この著者にこそ若者よアジアのウミガメとなれを読んでほしい。
  
  確かにこの記事に書いてある事も一因かも知れないけど、出る杭は打たれる文化の日本と優秀な若手を英雄として奉る文化の差が大きいと思うけど