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日本の会社の会議は「雰囲気作り」
何度が同じ課題でやって、「なんとなくこれが良い」の空気を作っていく。

まあ時間の無駄だし、やりたいとも思わないけど、
「集団の雰囲気」(=合意形成)で物事を決めたい国民性なので、必要なのでしょうね。

バーディチャンスにパーを狙う人はいても良いんじゃないですかね?
そういう人がいるから、バーディ狙いの人がリーダーになれる。
爆笑してしまいましたが、堀江さんの言う「集団自殺」の現場は、何度も自分も遭遇しました。でもアメリカでは「時間=お金」という考えが前提なので、「読み上げるだけ会議」は皆無かな、という印象。日本では残念だけど、まだまだ多いですよね。

人生しょせんリスクだらけなんだから、堀江さんの言う通りリスク取ったほうがいいんです。そういう経験から学ぶことは素晴らしいとも思うし、失敗しなくちゃ覚えないことだってある。でもそれは、彼がいうように「小利口」に、転ばぬ先の杖という小手先を学ぶってことではない。

しかし、不幸にして「失敗を学んでしまった人」の中には、小利口になるだけでなく、「失敗しました」と言い続けることで、失敗を失敗したまま終わらせてしまう人も多い気がします。しかもあたかも、その失敗が誰かのせいと言わんばかりのことを言う人は、実は自分自身がその失敗に「執着して失敗したままでいたい」ということにも気づけません。

失敗はみんなします。それは全部自分のせいです。だからこそ、失敗には懲りないほうがいいし、逃げたらいけない。逃げない方法も懲りない方法も人それぞれ。自分なりの落とし前つけられれば、誰に何を言われようが、人生は何度でもやり直しがきくと思っています。
バーディー狙いは実はお得です。目立つからね
会社にいても、「一個人事業主だったら、この時間を使うか?」と考えてみると良いのでは。時間は非常に重要だと理解できるはずです。
お金は捨てないけど、時間を捨てる人は多いですよね。お金は分かりやすく数値化出来ますが、時間はあまり可視化されないのがポイントだと思います。
経験するほど、いろんな可能性が見えてくる。

経験したことが多くなるほど、行動を起こせなくなるのではなく、経験の数だけ可能性の広がりを知る。

何が起こるか分からないから、人生は面白い。今までとは違う経験を増やしましょう。
完全同意。

毎朝の打ち合わせ。毎朝やる意味もわからないが、グループウェアに掲載したのにもかかわらず、再度打ち合わせで読み上げる。理由は「見ない人もいるから」。見ない人は話なんか聞くはずないし、聞く意味すらないものもある。
他人の時間を奪っていることなんか気にするそぶりすらない。話している人はとても大事な話と思っているから、始末が悪い。
だから、打ち合わせの時間は、ほぼ別な作業をし、重要そうなことを言ってた時だけ、周りの人に尋ねる。

小利口さんの話もそう。ほぼ中身がないのに、凄いことに言っている感を出し、周りも変に煽てる。で、周りが「勉強になりました」なんて、変に言うから、尚更図に乗る。
そんなもん完全にignoreしちゃえば、いずれ話しかけなくなるのに。

決して全て効率的である必要はないが、記事内のことは完全に賛成できる。
私、ゴルフがそこまで上手でないので…
ロングコースで3オンしてもカップから5m以上離れていたら、やはり、先ずは寄せます。
バーディを狙えない腕の人には、辛いアドバイスですね〜

だからといって、私、自分が時間をドブに捨ててはいないとは思っています❗️
報告目的の会議? ボスはそんなに現場を知らない? そういう会議は 時間をドブに捨ててる様なもの。 わかり易い表現です。

時間をドブに捨ててる組織にDX(デジタルトランスフォーメーション)すると、ドブ捨てが加速して無駄が大量生産されるだけ、と仮説すると、この記事のバーディパットチャンスはすごい示唆。失敗した時のリカバリーを明確にするDXを創りたくなり、心奮い立ちます。

※人偏のついた自働化+ジャストインタイムコンセプトの凄みを感じました。 DXのミスリード、要注意ですね。
パットの話はよく分かります。

問題は、

分かっていてもできるかどうかですw
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