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「自走して改善できるチーム」を作るには、新しいリーダーシップが必要だ

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    事業構想大学院大学 特任教授

    「リーダーとしてのあなたの仕事は、健全で建設的なフィードバック・サイクルを作り上げ、それを機能させることだ。」に共感。
    新しいリーダーシップかどうかは別として、どれも大切なスキル。


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    ソフトバンク株式会社 執行役員 人事本部長

    動機付けとフィードバックなど良いチーム作りに必要な要素がまとまってて良い記事。
    リーダーの在り方も正解がないものだと思ってますが、「チームの価値を最大化する(特に中長期で)」ことを考えてるリーダーは強いなあと感じてます。


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    (株)アトラエ 取締役CFO

    ビジネスモデルにもよりますが、変化のスピードが加速している現在において、いかに自己改善型のチームを創り機能させるかが、企業の競争力の源泉になると思います。


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