【アカツキ塩田】怒りを抑えることが、組織に害をもたらす理由

コメント

注目のコメント

• 廣田 茉由子

  建設業 海外子会社管理

  ・2019年11月05日

  ▼ここでも、アサーティブなコミュニケーション。
  
  「感情的になってはいけないよ」と教育されたが、
  「感情を出してはいけないよ」とは言われていない。
  
  大事なのは、
  
  ・ありのままの事実のみを受け止める
  ・感情を表に出す（「ぶつける」のではない。あくまでも表明）
  ・感情を前提にして、冷静に議論する
  
  ことだ。
  
  最近、様々なところから、「アサーティブコミュニケーション」に関する情報がよく入ってくる。（今のトレンドなのか、それとも私の意識がそちらに向かっているのか）
  
  『ハートドリブン』(https://amzn.to/32gpflZ)
• 平良 真人

  THECOO株式会社 代表取締役CEO

  ・2019年11月05日

  手前味噌な話になってしまうが、このまこのような話を社内でした。
  
  私も含めて日々強いプレッシャーを感じながら、毎日もがきながら仕事をしている。全体ミーティングで全社員に向かって「仕事の愚痴を言い合える仲間は周りにいるんだから、辛い時はそれは伝えていいんだ。そういう仲間がいることの方が大事だ」と伝えたばかりだった。愚痴だとネガティブな感情のみになるが、喜びのようなポジティブもすぐに共有できる仲間がいるようなチームにしていきたい。
• 高橋 隼

  株式会社fairview 代表取締役

  ・2019年11月05日

  こうしたことを起こさないために、自分の感情をきちんと出すことを、僕は全社員に推奨しています。ここで間違えてはいけないのは、感情を出すのとぶつけるのは違うということ。
  
  非常にいいと思う。このニュアンスを全社員が理解するの難しそうだけど。