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Netflix's relatively simple business model involves only one business, its streaming service.
業種
動画配信サービス
時価総額
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しかし経営者自らが社員の経費をチェックするのは褒められこそすれ非難される理由が分からない、同族経営で立派な会社はごまんとある、というかグローバルで見て今強い会社は軒並み同族経営企業である、オーナー経営者が外部登用役員を上手く使いきれないケースは皆さんパッと思い浮かぶだけでもいくつかあるだろう。
勝てば官軍負ければ賊軍、というが、一回の勝負に負けた者を大した根拠もなく悪印象を誘導するような卑しい記事からは、果敢に挑んで散った起業家に対する敬意の欠片も感じられない。
「フォーエバー21」じゃ、歳とると入りにくい。笑
「青春18切符」が、「誰でも買えます!使えます!」とPRしているように…
だから、この記事の、失敗した人間に対する書き方は、あまりフェアではないとすら思う。
彼は敬虔なクリスチャンとして知られているが、確かに、記事中にあるように社員の経費を事細かにチェックするなどのマイクロマネジメント的行動を見ると、ショッピングバッグの裏の言葉は「神は、その独り子をお与えになったほどに、世を愛された。独り子を信じる者が一人も滅びないで、永遠の命を得るためである。」という言葉なのだが、本当にこの言葉を信じていたのだろうかと疑わしくなる。
しかし、人間が愚かとも思える行動をとる背後には、必ず一定の合理性を有しているものだ。
彼が適切なタイミングで他者からの助けを得られていたら、結果は違ったのだろうと思うのである。
記事にあるように教会での繋がりなどに人脈が偏ったのも、原因と言うよりも結果であると解釈すべきかもしれない。CBSのマーク・コーエンが「一発屋であった」と言っているが、それも結果であろう。なぜ一発屋になったのか、ということのほうが遥かに考えるべき点なのは言うまでもない。
仮説としては、もしかすると韓国系であることなども含めて、必要なタイミングで人とつながるための人的なネットワークが切れていたのではないか。そのように思うと、不幸な失敗と言わざるを得ない。彼らを非難するよりも、彼らをどう助けられたかを考えたほうが、よほど意味がある考察だと思われる。
ファストファッションという名前が定着する前にDisposable Fashionと呼ぶ時期がありました。
ECの台頭やサステイナブルという価値観
明らかに変革を迫られ、死活問題となりそうな時代の変化対応よりもキャンペーンモデルを誰にするかの議論が経営の中心になっていたんでしょうか。
労働問題、環境問題、著作権侵害など理性的大人がいたら起きない問題も多数ありました。
一時代築いた事に敬意を払いつつも自然淘汰だと思う。
オーナー企業は大なり小なりファウンダーの権力は残るが、
個人商店から「企業」にまで昇華させたユニクロと対照的。