家電、住宅関連機器、車載機器、電子機器、FA機器等の開発、生産、販売、サービスを行う総合電機メーカー。アジア中心に米州、欧州等に海外展開。2022年4月から持株会社制へ移行。
時価総額
3.59 兆円
業績
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前日には彼女のチームも含めて、パナソニック社員数百名とのセッションがあったのですが、そこでの質疑応答で感じたのが大きなカルチャーギャップ。
「くらしを良くするため」というのは、パナソニック社員も言葉としては分かっているのですが、その実現に向けたテクノロジーに対する捉え方や、人間中心に設計するということの本質に対する根本的理解というか、感覚値が違う。
その点についてランチでも話したのですが、彼女たちも同様の印象を感じたようです。そして、これは実際にモノを作り出す中で実感値を持てる人を全員とは言わずとも、将来のリーダーの中の一部ででも生み出していくしかない、みたいな話になりました。
今後は、パナソニックに代表されるようなエスタブリッシュメントであっても対等にニューエコノミーに戦える市場が成長市場となってきます。既に遅きに失してる部分もありますが、まだまだギリギリ間に合うタイミング。この機会をパナソニックは上手く活用しなければなりません。
松岡氏
「こんなに深いものを作っているのに、それが伝わっていない。電子レンジも300種類のレシピが用意されて上手に調理ができるのに、ユーザーファーストの考え方がないため、300個のうち1個しか利用してもらえない。使い方がわかりにくい。使えないならばその機能は入れなくてもいい。」
馬場氏
「一方で、パナソニックの経営陣が、松岡さんと話をしたときに、自分たちが入社したときの気持ちはどうだったのかということや、創業者の目指す姿勢などを指摘され、恥ずかしいと思っていたのではないだろうか。」
で、nest は?
https://newspicks.com/news/2816854