部下の中に眠っている「潜在的な強み」を探る方法

コメント

注目のコメント

• 橋場 基樹

  （株）リコー ワークスタイルデザイナー

  ・2019年10月31日

  マネージャーが担当者の強みを知る為に、まずは強みを探るべきというアドバイスは正しいと思います。1on1などで強みを本人に直接聞いても、自己申告制の強み/弱みはあまり信憑性が無いからです。自己申告制の強み/弱みって、むしろ本人の”こう思われたい”という願望に近かったりしますからね。また、Aさんの強みをBさんに聞くといった、仲間からのヒアリングも有効だと思います。一緒に働いている仲間が一番理解してたりしますからね。
  
  ただ、”強み/弱み”と””やりたい/避けたい”を分けて考えることも大事です。”確かにこの手の仕事は得意だけれど、キャリア的にもう卒業したい”という仕事も沢山あるからです。マネージャーにはそこまでのマネジメントを期待したいですね。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年10月31日

  「トム・ラスは、潜在的な強みを「才能（talent）」と呼び、この才能を開花させて、強みを顕在化させるためには、何らかの指導・訓練（投資）が必要になると述べています。その役割の一部を担っているのが、上司です。」
  に共感。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年10月31日

  誰もが持っている潜在的な強み。
  
  人を画一的な尺度で評価しない。もちろん、自分自身のことも、決めつけたり、あきらめたりしない。
  
  自分の可能性を信じる。強みではと言われたこと、強みかなと思うことに自信を持つ。
  
  試してみる、強みを活かしてみる。そして、その力をさらに伸ばす。経験を積み重ることで、自分を信じる力も強くなります。