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グループウェアでは国内シェアトップ。クラウド分野への重点投資を継続。中国、米国に続き東南アジアやオーストラリアにも販売網を構築するなど海外展開を加速。
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規則や制度は一日で変更可能。でも企業文化や風土を変えるのには時間が必要。この変革の時間差をいかに短くするかが企業のチャレンジ。
成功しているところには コミットしているリーダーと良きフォロワーがいる。
はとても共感できる言葉です。
採用がうまくいっているベンチャー企業を見ていると、とても従業員を大切にしていることがわかります。
ネームバリューや(キャッシュで払う)給料に競争力がない分、一段とそこを考えています。
また、働き方は過酷だと思われている(笑)コンサルティングファームも、
「社員がどうしたら成長できるのか」はクライアントワークと同じくらい、経営層がいつも考えているテーマでした。
すでにアセットやエコシステムを持つ大企業も、それを維持する・進化させていくのは従業員であるということを忘れてはいけないと思います。