ウィーワークの社債急落、ソフバンクＧ支援による債務増大を警戒
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連結化できない理由は、ここにもあったか。
『さらに、ソフトバンクＧはウィーワーク株式の保有比率を80％程度に高めるが、議決権の過半は保有しない。このため、社債保有者が債券償還を求めることができる「経営権の変更」が起きたとはみなされない。』WeWorkのビジネスモデルを賞賛したり批判したり、孫さんのナンピンを批判したりと盛り上がっていますが、基本に立ち返って考えれば、WeWorkにSoftBankグループが投資する理由は簡単で、ディープラーニングによって多くの主要な産業が様変わりするタイミングが来ており、不動産という巨大な産業にパラダイムシフトを引き起こすレースで、第三コーナーを回ってトップを走っていたのがWeWorkだったというだけの事。
そういうゲームを孫さんが作った必勝法でやっているのだから、当然こういう事も起きます。そしてゲームに勝つためにはポジトークもするし、倍プッシュもする。
それを踏まえて、松尾豊教授の講演にて先日WeWorkについてお話された内容を一部要約します。
不動産業界の効率化はこれまで出来ていなかった。
なぜ今までできなかったのか、それはデータ収集ができなかったからだ。
ITの普及によって、この問題が解消されデータ収集が可能になった。
それでは、これから10年20年30年と不動産業界は今までと変わらないのか。答えはNOだ。今後どんどん変化していく、効率化が進んでいく。
データを収集して、効率化は加速していく。
不動産という巨大な産業がディープラーニングで大きく変わるなら、
その可能性の一つがWeWorkであり、現在トップを走っている企業がWeWorkだ。データを収集して効率化するシェアオフィス、なのでそこにビジョンファンドは投資する。基本的には超巨大で非効率な産業がディープラーニングで変わるという未来がある。ホテル業界ならOYO、不動産ならWeWork、ライドシェアならUberなど。
なので、孫さんの
「ソフトバンクGは、世界中で人々の働き方に変革が起こっていると確信しています。WeWork はこの変革の最前線にいます。WeWorkが直面したように、世界をリードするテクノロジーの革新者が成長の過程で困難を経験することは珍しいことではありません」
というスタンスは当然といえば当然。
個人的にはみんなが怖くてできない事を、未来を作るために無理矢理突き進んでくれているんだから、応援しても損はないと思う。メモ
> 「ウィーワークの６億6900万ドル相当の既発債（2025年償還）は23日朝に急落。債券価格システムのトレースによれば、一時は額面１ドルに対し約80セントと、過去最低に並んだ。」
