凄腕上司の人心掌握術 シンプルな一言で部下が奮起

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2019年10月18日

  うーん、ちょっと違う。
  部下が仕事の成果で喜びを見出すタイプならば褒めたり信頼していることを伝えたりというのはアリだけど、そうではなく、ただ淡々と仕事をしていたい（周りへ迷惑をかけるのだけはイヤで、信頼されて新しい仕事を振られるのはイヤ）という人も一定数いるので、まずは部下ひとりひとりが、どんなことに幸せを感じるのか、どういう状態を幸福だと思うのかを把握して、それに合う仕事の割当をしたり評価するのがマネジメントだと思います。
  
  自分自身の仕事への価値観を部下に押し付けてしまったりしたら最悪ですよ。