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年齢や入社年なんか気にせず、上でも下でも敬意ある態度と一貫したポリシーでリードする。上司自身のマネジメント力醸成とチームのエンゲージメントのためにもきっとその方がいいでしょうし、イマドキはそうですよね。
相手の状況によりリーダーとして柔軟にスタイルを変えるのは年上、下に関わらず必要。
年功序列が崩壊し始めた今ならではのトピックかも。
・言葉づかいを徹底的に丁寧語を突き通すこと
・その年上の方の1番の強みの部分を頼ること、その領域を犯さないこと
だけを絶対ルールにする、が個人的な解です。
上司の役割は『部下が働きやすい環境を整えて、輝きやすい仕事を引っ張ってくる』ことです。
だから年下も年上も関係なくて、いつも対等に接していれば結果は出るはずなんです。
この診断結果は結構有効だと思っています。私は自分のチームのメンバーにはやってもらうことが多いのですが、チーム構築に有効だと感じています。
分け隔てなく接することで、最強にしたいなら、呼び方も分け隔てなく。人を区別することで、最強したいなら呼び方も区別する。
その人のあり方次第ですかね。
指示は出すけど、出す言葉は敬語。
加えて、年上なので年下のあいつのこと助けてやろう、そう思わせることが出来たらバッチリだと思います。
個人的には、
・周りの方が!と反応する成果をあげること
・しかし、成果をあげるために、自分のやり方に固執したり、プロセスをしばったりしないこと
・自分のこと、考えの裏にある背景、立ち位置まで繰り返し伝えること
・相手の考え、大事に想っていることを聞くこと
・相手の日々の様子、行動をつぶさに観察、記録すること
・15分でも30分でも1対1の時間を週次でつくること
、、、とかが大事と考えてます。
「年下」でも「上司」でも全く同じです。
相手の利益と価値観を尊重できて、理解することで、活躍の場できる場を設定することを継続できれば、必ず最強の味方になってくれます。
これを「年上の部下」に限定する意味が理解しづらいですね。