トヨタ前代未聞の労使交渉、「変われない社員」への警告

コメント

注目のコメント

• 清水 隆明

  Seed Master Consulting 代表

  ・2019年10月15日

  これは労使が共同路線をとって変革を推進すると読めます。そのリードを社長自らがしているところ、そして組合サイドが価値観を共にしているところが、新しい時代の労使関係を感じさせる。
  レガシー企業のロールモデルになるのではなかろうか。
• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2019年10月15日

  タイトルを見ると労使交渉がテーマの記事に見えますが、これを私なりに解釈すると、トヨタとして年功序列を薄め敗者復活を可能にするような人事制度改革を進め、組合員・非組合員・中途採用者をトータルで活性化しないと生き残れないという危機意識が今のトヨタのテーマだということでしょう。
  　日本株式会社の代表であるトヨタの人事改革には大いに注目すべきだと思いました。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年10月15日

  トヨタが生き残れるかどうかのターニングポイント、改革の一つ。
  今まで当たり前だったことが否定されることへの抵抗感は大きい。過去の成功体験にすがり新しい芽を潰すこともある。これらは　人間の持って生まれたもので自然には変わらない。
  変革には　強いリーダーと良きフォロワーが必要。
  社長のリーダーシップとフォロワーを応援したい。