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地方銀行の65%が職員削減 3754人、金融緩和後6年間で

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    世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

    教科書的には人件費の削減によるボトムラインの底上げの方がトップラインの引き上げよりも確実に成果がでます。(削減数は少ないですが)
    今後は合併も進むと思いますが、合併の最大のメリットは重複部署の人件費の削減です。

    一方で日本の地方は色々と魅力的だと思いますので、金融機関にはインバウンド需要の取り込みや地方創生により地方経済を活性化させて欲しいです!

    (地方のこういう動きは面白い!)
    https://this.kiji.is/520183132575450209?c=113147194022725109

    北陸!
    https://m.newspicks.com/news/4032660?ref=user_289374


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    ピクテジャパン シニア・フェロー 名古屋商科大学大学院 教授

    6年間で2.9%ということは、ざっくり年平均0.5%減… 銀行数も全く減っておらず、第二地銀に比べてあまりにスローペース。
    銀行店舗への来客数はこの数倍、年3%程度ずつ減少していると見られます。

    人員削減が全てではないですが、このペースでこの荒波に耐えるのは難しい気がします。


  • 銀行 法人RM / ブロガー


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