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どんなに優秀な仲間がいる会社に所属していたとしても、意識が低くなってしまえば、お荷物になるリスクは常にあります。
新卒、若手社員が、そういわれないように頑張ってほしいと、バブル世代の私は思います。
就職がとても楽な点では、バブル世代と変わりありません。
狭い関門を通った「氷河期世代」が中途で入ってきて刺激になるか?
個人的には、筆者とは異なり、難関をくぐり抜けた世代もどっぷりと会社の風土の馴染んでしまっている人が多いように思えます。
世代関係なく、刺激的な管理職が転入してくることには賛成ですが・・・。
いまだに「最近の若者は」と言っている、昔は若者だった人たち、つまりおじさんたちがいます。
そんなこと言ってる暇があったら、若い世代と積極的に接して、学び続ける大切さを伝える。そして、自らも実践して、成長しましょう。
もう少しグローバルで戦うことを想定しないと、日本企業から世界に通用するモデルはしばらくでないですね。
個人が成長し続けるために努力するのは当然だし、社内でしか通用しないスキルは必要ない。上司が中途採用できたらやる気なくす社員がいるなんてゾッとします。。。
「若手社員」「中途社員」「バブル世代」…どこの層でも、「その人」を、色眼鏡をかけずに、正面から観ることが大事ではないでしょうか?
そういった多様性(ダイバシティ)を理解しないと、その先にある包含性(インクルージョン)の実現は難しいと思います。
「違う」ことを過度に強調すると、その先には「対立」しかありません。
その人かタスクに寄与するか?否か?
になっていると思う。