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フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
これに尽きます。
日常には決める機会がたくさんあるにも関わらず、多数決、じゃんけん、くじ引きなどで決めて決めるためのプロセスを学んでいません。
また、「判断」できない問題にも関わらず、小さいときからのトレーニングで判断の正しさばかりを気にするようになっているので、「決断」に対しても正しさを求めようと邪魔する人たちがいます。そのノイズが怖くて結局決断しないことが多々あります。どこかで決断しなければ未来には進めません。
フィードバックも人事評価も他社から見た自分の1つの側面でしかなく、それ受け入れるかどうかを決めるのは自分です。最後に決めるのが自分なので、迷ったときは素直になって自分が受け入れられるものを受け入れていけば、自ずと自分の軸が見えてきます。
むしろ、「決めたこと」を、その後の行動によって正解に持っていけるかが大事だったりするわけで。
とにかく「決め」て、本当に重要な、その後の行動につなげること。そしてこのことに自覚的になることが、肝要なのだと思っています。
記事中のこの部分はその通りで目先の勝敗だけではなく、キャリアを通じて考えることで、目先の利益に左右されずに最終的な利益を考えて行動できるし、勝敗に一喜一憂はするけれども、投げ出す可能性は低くなります。
「強いか弱いか」、または「早いか遅いか」
迷っている時間より、決断というアクションを起こしてやり切ること、すぐに修正をかけていくことのほうが圧倒的に重要。
物事を決めたときには、「自分で決めた」と意識する
そして振り返って、それが本当に正しかったかどうかを「判断」。
そして「フィードバック」を経て、もう1回チャレンジ。
セルフ・アウェアネスというのは、「行為の後の気づき」。
何かに対する自分の行為があって、その影響力、そして自分の対応、自分から広がるいろんなものに対する気づき。自分から働きかけて経験し、その経験から、「自分って○○な人間だな」という認識を持つ。さらにフィードバックで、他者が持つ自分へのイメージとの差を認識する。
ポイントはダメ出しにならないように、ポジティブにする。
部下にも権限を与え、その責任を負わせたならばトップでさえも余計な口は挟むべきではない。
「この人が言うならやってみよう」と思って、協力してもらえるような自分であるかを毎日問い続けます。
とはいえ、前のこと、後のこと、ちょっとでも考えてしまうのが現実。。。
「今」に集中することができている「ゾーン」「フロー」の状態に入ることが重要。
「同僚・部下・仲間・上司・すべての人を信頼する」”決断”
こそが必要だと思います。
100%の信頼と最小のレビューで、チーム・組織は成長します!
STAY GOLD!!