アップルの定額制サーヴィス「Apple Arcade」が投げかける、「ゲームの価値は何か」という問い
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カプコンの「モンスターハンターワールド」で考えてみる。
カプコンの公式サイトによると、出荷本数は1,310万本。
全て定価で販売出来たとして、売上高が約1,170億円（カプコンの直接収入とかは考えない）。
Apple Arcadeの月額費用は600円。
Apple Arcadeの利用者数が約2億人に達すれば、1,170億円の売上を1カ月で達成可能。利用者数が2,000万人なら10カ月、4,000万人なら5カ月。
実際にはAppleへ支払う手数料もあるし、多数の他社ゲームが存在するので、カプコン1社が全ての収入を得る訳ではない。一番重要なのは、販売価格の設定は不可で、配分率の評価がプレイ時間やプレイ回数になると推測される点。
Apple Arcadeの利用者数が1億人になったとして、600億円のうち何割がカプコンの収入となるのだろうか。世界的にはモンスターハンターワールドよりも売れているゲームは多数ある。それらもApple Arcadeで配信され、スマートフォン向け（Apple Arcade向け）に配信するゲームとの競争もあるでしょう。
10分の1に当たる60億円が収入となれば、2年で同じ規模にはなりますが、恐らく、そんな配分率にはならない。年月を経る毎に、プレイ数、プレイ時間も少なくなり、収入は配分率は減少していく。
Apple Arcadeをマルチプラットフォーム戦略の中で、数あるプラットフォームの一つとして考えるなら、Apple Arcadeへの配信は有力な選択肢となるかもしれない（フルプライスで購入するユーザーとのバランスもある）。
GoogleのStadiaでは、定額料金内でプレイ出来るゲーム以外に、売り切りにも対応している。
ゲームの価値は、ゲームによって変わってくる。ゲームメーカーは一つの方法にとらわれず、「ゲームの価値」に合ったプラットフォーム、販売方法（定額、売り切り）を選択する。ユーザーの評価によって、次の新作や続編では新たな価値を創り出し、価値に合った方法で提供する。
ゲームメーカーにとっての価値、ユーザーにとっての価値に違いはあるけど、双方の価値が合致した時に最良の結果が出て来るのかな。
