起業家たちが語る「リモートチームをうまくまとめる秘訣」

コメント

注目のコメント

• 加藤 有

  株式会社リブ・コンサルティング 取締役

  ・2019年10月13日

  リモートチームをうまくまとめる秘訣
  
  必要な技術とワークフロープロセスを整える
  可能であれば、対面トレーニングを実施する
  仕事のスケジュールを明確にする
  チーム全体に求められることを説明する
  週1回のウェブ会議を設定する
  チームのバーチャル懇親会を開く
  少なくとも年1回は、全員で集まる
  
  （普通にやれば上手くいくということか…）
  
  フルリモートの場合はより厳密な"成果の定義"が大事だと思います。プロセスに自由度があるからこそ結果に対する責任もある。自由と責任、権利と義務、のような一見すると古めかしい考え方が根底にあってこそ成立するものだと思います。
• 秋元 里奈

  株式会社ビビッドガーデン 代表取締役社長

  ・2019年10月14日

  リモートワーク流行ってますが、業務をきちんと細分化して振れる or 相手に圧倒的プロ意識がある状況じゃないと期待値がズレてうまくワークしません。期待値のズレがモチベーション低下につながり、最終的に誰も幸せにならない。難しいですがうまく機能した時は最強の働き方だと思ってます。
• Hiro Takahashi

  Telecom Company Senior Manager

  ・2019年10月13日

  結果が全て。働き方は自由。確かにその通り。でも、結果が出なかったらどうするの？そんな壁にぶつかって、先祖返りする会社は多いと思う。根本的に変えるべきは、社員のマインドであり、行動を無理矢理変えたところで、その効果は持続しない。部下と信頼関係を築いてマインドを変えること。遠回りのようでこれしかない気がする。