日立、北米のIT子会社統合 独自IoT基盤の海外展開を加速
コメント
注目のコメント
あれ?Vantaraが発足した2年ほど前に、コンサルティングもVantaraに統合したんじゃなかったでしたっけ?(HDS+コンサルティング+Pentaho=Vantaraという話だったような・・)記憶違いかもしれません。
そのときの発表はラスベガスでの自社カンファレンスであったのですが、日本のIT系企業で自社カンファレンスを開催している例は他に私は知らず、中身も米国内のお客さんを中心に2000人ぐらいだか集まるという規模で、驚きました。日本でああまり報道されませんが、日立は長年にわたってエンタープライズIT分野でコツコツやっています。
同じカンファレンスが来月あります。メディアの方は取材の価値あると思います。(私は行かれませんが)海部さんがコメントされているように、よく分からない…
下記は2017年の記事だが、2016年にLumadaやるHitachi Insight Groupができて、これはバーチャルカンパニーだたように思い、さらにその時点でHitachi Insight GroupのHPにいくとVantaraに飛んでいたのだが…
統合自体は基本的には良いと思うのだが、どうして今なのか(どうして今までできなかったのか)は気になる。
https://newspicks.com/news/2504829新会社12000人とかあるけど、日立はリーマンショック前の2008年の売上11兆がピーク。中計の10兆にも届かない状態でiotとかlumadaの1兆円というのは新たに生み出した売上なのか、付け替えなのか釈然とした説明無し。
原発事業など重工の減損ももう無いのだろうか。
家電も液晶も半導体もほとんどなくなり、過去20年ジリ貧を続けているのでは。