【井上慎一】負け癖のついたチームが勝つチームに変わる指導法

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注目のコメント

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2020年02月04日

  連載「シゴテツ －仕事の哲人－」、Peach Aviation CEO・井上慎一さんの第3回です。井上さんのリーダー論と、負け癖のついたチームが自ら変わる指導法を紹介します。
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  日本初のLCC（Low Cost Carrier）として、2012年3月に運航を開始したPeach（ピーチ）。関西国際空港に拠点を置き、「空飛ぶ電車」をコンセプトに掲げるなど、従来の航空会社とは一線を画す独創的な発想や戦略で、低コスト化を実現してきた。2019年11月にはバニラエアを統合し、アジアのリーディングLCCを目指している。
  
  そんなPeachをゼロから立ち上げ、牽引してきたのが、CEOの井上慎一氏。「日本とアジアのかけ橋になる」というPeachの使命は、中学時代からアジアとの縁に導かれた、井上氏自身の使命でもあるという。
  
  井上氏のリーダーシップの原点や、LCCを天命とするに至ったルーツなどから、その哲学に迫る。（全7回）
  
  ■第1回　日本初のLCC「ピーチ」をゼロから立ち上げた男の天命
  ■第2回　「日本とアジアのかけ橋となる」使命の原体験
  ■第3回　最下層で社員を支え、お客様に貢献するのがリーダーだ
  ■第4回　天安門事件とANA「奇跡のハンドリング」で転職を決意
  ■第5回　LCC界のレジェンドに学んだ低コストとおもてなし
  ■第6回　「おもろい」工夫から、新たな価値が生まれる
  ■第7回　「空飛ぶ電車」で顧客の人生に彩りをもたらす
• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2020年02月04日

  私も”エースで4番”というスターを集めたチームより、負け癖のついた弱いチームや不良チームを再生させる方がやりがいを感じます。
  
  小さな成功体験をちょっとずつ積み上げていくことで「勝ち」の味を覚えていく。一度勝ちの味を覚えると、その刺激を求めて「次」にチャレンジするようになり、強いチームになっていくんですよね。
• I atsushi

  とあるIT企業 会社員

  ・2020年02月04日

  「「負け癖がついていると、どんなに練習をしても、いざ試合になると『どうせ勝てない』と思ってしまう。だから、まずは成功体験を積ませることが大事だ」というんですね。」
  
  これは組織だけでなく個人もそうですね。
  「やれるんだ」という自信が持てるかどうかで全然成果が違ってくる。でも、それって頭だけでなくハートで感じる部分なんで、そういう状況を自分でつくっていく必要がある。