【辻󠄀 庸介】祖父・シャープ第2代社長から学んだビジネス論
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「シゴテツ －仕事の哲人－」マネーフォワード社長・辻󠄀庸介氏の第2回です。
辻󠄀氏の祖父はシャープの第2代社長・佐伯旭氏。月に1回、親戚が集まると、祖父から細かな字がぎっしりと書かれたポケットサイズの紙を渡されました。昭和の名経営者が孫に教えたビジネス論とは？
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「お金の課題をテクノロジーで解決したい」。そんな思いで、京都大学農学部出身でありながら、お金の会社を起業したマネーフォワード社長の辻󠄀庸介氏。シャープの第2代社長・佐伯旭氏を祖父に持ち、幼い頃に薫陶を受けた。
大学卒業時に就活に出遅れ、モラトリアム期間を経て、ソニーに就職、経理部に配属される。社内公募で当時できたばかりのマネックス証券へ出向し、松本大社長の仕事の仕方を傍らでつぶさに見てきた。
経営者となっても学び続ける辻󠄀氏が、これまでのビジネス人生を振り返り、その哲学を明かす。（全7回）
■第1回 マネーフォワード社長が語る「お金と人生」
■第2回 祖父・シャープ第2代社長から学んだビジネス論
■第3回 ソニーに入社。ビジネスの基本は会計にあり
■第4回 マネックス松本大さんの教え「付き合わない人を選べ」
■第5回 「ユーザーが主語」でないビジネスは必ず失敗する
■第6回 失敗しても人だけは裏切るな。信用だけは失うな
■第7回 お金のデジタル化は日本企業復活のチャンスだ"人に10をお願いしたら、1やってもらっただけでも感謝しなさい"
謙虚さや感謝というのは何度も何度も色んな人に教えてもらって少しずつ理解できるもの。それを早いうちに言われているのはとても羨ましい以下2点に共感。
「人に10をお願いしたら、1やってもらっただけでも感謝しなさい」
ヒトの上に立つ者としての発言ですね。そもそも部下はあなたの所有物ではありません。会社の資産を預かっているだけですから。
「雇用を生むというのは尊いことだ」
工場や倉庫を建てていく中で、行政や地域の方との折衝を通じて馴染んでいくと、この言葉こそが大儀になっていきます。こういったコメントを社内外からもらえると、本当にうれしい反面、事業のリストラクチャリングによる閉鎖する時は本当に難しいと感じます…誠心誠意これまでのプロセスで行政や地域の方々とお付き合いできているかが問われる瞬間ですね。
