連結決算のスピード化、キャッシュフロー改革など数字で経営するという視点は、理論的であるし、タスク分解しやすく現場改革に落とし込みしやすい。経営状況がよい企業は皆数字で事業状況の良し悪しをピンポイントで理解し改善できているでしょう。「数字」なき経営などあり得ないというのはその通りだと思う。

しかし、夢まで「数字」で語られても社員は共感しないでしょう。夢は存在価値を高めるもの。社会の課題を解決したり、人々のエモーションを豊かにしたりするもの。それを実現するためにどのようなポートフォリオにしたいとか、個々のポートフォリオが価値を創出するためには、コストはこうあるべき、投資をどれくらいすべき、MAをどの程度進めるべき、だからこれくらいの「数字」たたき出さなければ実現できない…というようなロジックがあって、自分の行動に結びつきます。

Storyがそのような語られたら心が動きますね。職場が自立的に創造力を発揮しますね。