会社を見限るのはいつ 人事のプロが明かす3つの基準

コメント

注目のコメント

• 出利葉 正志

  IT会社 ICS/OTセキュリティ技術営業

  ・2019年09月04日

  内容的には、
  「会社を見限るのはいつ」ではなく「会社を見限るポイント」
  いつじゃないと思います。
  内容は、普通ですね。
  
  以下僕なりのポイント
  ■社員向け施設はきれいか汚いか
  従業員も綺麗にする意識はあるのか？(整理整頓されているか？)
  
  ■教育研修の仕掛けはあるか
  使いやすいか？
  社外有料セミナーに行きやすいか？(お金が出るなら、なお、良い)
  
  ■昇進した人が活躍しているか
  ヒラメじゃないか？
  会社を良くしようとしているか？
  従業員の成長を目指しているか？
  お客様を意識しているか？(お客様に向いているか？)
  
  ■その他
  社員を尊重しあえているか？
  社員は、依頼心が強くないか？
  個人に頼りきっていないか？
  数字しか言わないか？
  古い不要な業務を捨てているか？
  従業員は、適材適所となっているか？
  中途採用は、周りが必要とされるスキルを持っているか？
  会社のフィロソフィーは、自分に合ってるか？
  福利厚生は、縮小化されて来ていないか？
  会社に将来性はあるのか？
  風通しは良いか？
  TOPは気軽に単独で現場に来るか？
  会社での飲みニケーションは、楽しいか？(同じ話題を繰り返してないか)
  尊敬出来る先輩／後輩はいるか？
  
  
  見限るポイントは、個人それぞれですね。
• T. Riki

  製造業 Marketing Manager

  ・2019年09月04日

  割と当たり前の話なのだが、だからこそ腑に落ちる。