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最後の掛け算の話が一番印象に残りました。
例えば、私は
-コンサルでのプレゼン機会が少ない時に、大学講師としてプレゼンを練習
-コンサルでも関心があるテーマを自身のR&D機能として研究し知見を深める
-そもそも両方の掛け算として、いかに越境するかのスキルを高める
などがあったかと思います。
この方が重要視するスキルは
課題形成力、ロジカルシンキング、俯瞰してストラクチャーを見抜くなどアカデミックスマートが教わるものと同じ。
アカデミックスマートにソデにされたてきた経験の産物として得た根性、ハングリー精神に加えこうしたアカデミックスマートスキルが加わると金棒持った鬼。
当社小売業界にもこうしたストリートスマートがちらほら出てきます。
レジ打ち体験から骨肉化したキャッシュフロー、やりたいことを提案するものアカデミックに相手にされなかった経験から身につけた3C分析とか。自分のwillに纏わせる知性という武器。ケンカ滅法つよく、礼儀正しく頭いい、めちゃくちゃ頼りになります。
私はこうした社員をが大好きで願わくば野性でなく育成したい。
アカウンティング勉強しろとかファイナンス勉強しろとか、うるさくいってます。
そういった背景で企業のダウンサイジングが進む中、トップを目指す人材は、コンサルティングファーム、法律事務所、インベストメントバンク、様々な企業、場合によれば官僚の世界まで渡り歩いて多様なキャリアを積んだ。人材の流動化の始まりです。
イノベーションで世界の先端を走るアメリカも、かつてそういう時代を経験したんです。イノベーションの遅れが指摘されてなんとなく元気のない最近の日本は同じ道を辿れるか。辿って欲しいと念じながら読みました (^^;
自分を株式会社として捉え、顧客(転職したい会社)に自分という商品をどう売り込むか、顧客がほしい要素にどう近づけるかーーその類まれなるマーケティングセンスは、参考になると思います。
副業は、コンサル業や講師業など自分を切り売りする労働集約型のものは一切やらない、と徹底しているのも面白い。自分がほしいもの、やりたいこと、そしてやりたくないことが認識できている人は強いと感じました。
ただ綺麗事かもしれませんが、世の中の働く目的が「収入」から「自己実現」や「社会への貢献」に変わっているのも事実。
最後は、素敵な仲間と世の中をよくする仕事ができて、自己成長や自己実現につながるような仕事をしたいものです。
『4,000万円をどうやって稼いでいるのか教えて欲しい』
と思った方が多いのはないか、と勝手に推測しています。(笑)
その通りです。就活での人事にアプローチするプロセスも書かれていますが、とても有効な反面その手法だけ真似しても内定はもらえない
そして、常に冷静でかつ客観的なこと。
いつお会いしても、本当に勉強になるし、一緒にいて心地いい方です。
だからこそ、いろんな人から信用されて、ビジネスもうまくいくんだろうなぁ。
反対に能力のない人はホッピングしない方が良いと思います。