日本在住25年のパックンが、もっと幸せな日本へのアドバイス
スマートワーク総研
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コメント
注目のコメント
とても本質的なところを突いた指摘。企業の(上からの)改革に付き合っていても、実務層からまず出てくるのは、「他社事例ありますか?」という質問。必死でレールを探す。或いは働き方改革のようにお上がレールを敷いてくれるとそこまでは妙に一生懸命やる。レール敷いていないことにチャレンジしてナンボなのに。
日本人が会議をする目的は責任の回避。
稟議も同じ。誰が意思決定したのか、曖昧模糊としている。
戦前、御前会議をやっても、天皇陛下が何かを決定した訳ではない。今の経営会議も全く同じ。
アマゾンの会議のやり方は色々、参考になることが多い。
が、大多数の日本企業は絶対、導入しないだろうね。
というか、そういう基本的知識を知ろうとしない人たちが経営や政治をやってるから。