ただの管理職からリーダーへと変わる5つの方法

コメント

注目のコメント

• 大平 怜也

  株式会社ケアクラフトマン 代表取締役

  ・2019年08月27日

  つまり、ただの管理職とリーダーを分けるものはこの5つと言い換えることもできるのかな。十分条件ではないだろうけど。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2019年08月27日

  書いてあることはリーダーに必要なことではなく、ビジネスマン全員にとって必要なことですよね。
  
  リーダーシップというのはミニマムに考えると、一人ひとりが各々の自分のタスクにとってはリーダーシップを取るべきだから、記事にあるようなことは全員が必要なんですよ。
  
  中間管理職に特別なリーダーシップを望むのって、オカシイんですよ。中間管理職はマネージャーであるべきです。
• 小林 正樹

  医療ヘルスケア　日系メーカー 執行役員

  ・2019年08月28日

  リーダーと普通の管理職は対立軸ではないですよね。
  
  「ボス」が対立軸。
  リーダーとしては、以下のようなリーダーシップ行動原則を大事にしようと心がけています。なかなか難しいですが。
  
  ボスは部下を追い立てる
  ↔︎リーダーは人を導く
  ボスは権威に頼る
  ↔︎リーダーは志、善意に頼る
  ボスは恐怖を吹き込む
  ↔︎リーダーは熱意を吹き込む
  ボスは私という
  ↔︎リーダーはわれわれという
  ボスは時間通りに来いと言う
  ↔︎リーダーは時間前にくる
  ボスは失敗の責任を追わせる
  ↔︎リーダーは黙って失敗を処理する
  ボスはやり方を胸に秘める
  ↔︎リーダーはやり方を具体的に教える
  ボスは仕事を苦役に変える
  ↔︎リーダーは仕事をゲームに変える
  ボスはやれと言う
  ↔︎リーダーはやろうと言う
  など。
  
  アジアで社員に話しても結構通じます。