“映え”の先駆者BOTANISTが実践した「SNS競争優位」の作り方

コメント

注目のコメント

• 田村 朋美

  編集ライター （NewsPicks Brand Design 特約エディター）

  ・2019年08月28日

  取材前から、BOTANISTのボディーソープとサロニアのヘアアイロンを愛用していましたが、取材後にシャンプーをBOTANISTに変え、新作で出ていたサロニアのドライヤーを買いました笑。さらっさらです！
  
  インフルエンサーやインスタ映えという言葉がない頃から、この文化を作ってトップブランドになったBOTANIST。通常とは全く違う手法でブランドを作り上げました。「Instagramなしにブランドは作れない」という言葉が印象的でした！
• 小嶋 雄介

  Macbee Planet Inc. 代表取締役／マーケター

  ・2019年08月30日

  「BOTANIST」も「SALONIA」もそうですが、I-neさんはクリエイティブの世界観がいつもカッコイイ。
  またWEBとリアルをシームレスに捉え、全方位的なOMO施策を展開する希有なブランドだと思います。
  
  4Pの観点では特にPlace（流通）が強く、バイヤーさんへの棚取り交渉はナショナルブランドに負けてない印象。
  日本のドラッグ・バラエティショップでは、商品の置く位置だけで売上が200〜300％変わると言われており、流通戦略がハマり売上に大きく貢献している。
• タナカ ユウコ

  偏愛視点共有マガジンZOCCON編集長/ PwC Consulting シニアマネージャー

  ・2019年08月30日

  いまインスタをこの戦略でやっても先行者利益がないので
  BOTANISTのようにはうまくいかないのですが、
  彼らが良かったのは
  インスタがこれから来ると踏んでそこに最適化して
  "どこよりも早く"多くの種を投下していた点ですね☺️