薬局や結婚相談所…後継者不足の中小を個人M&Aで引き継いだ人たち
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この記事のような事例を一つでも多く増やしていきたいです。
そのためには、中小企業M&Aの実務で課題となることは全て解決していきます。
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https://manda.bz地方の中小企業の事業承継の問題は非常に深刻です。
順調に業績を伸ばしてきている事業所も少子化の影響も重なって引き継いでくれる若手がいない状況です。
事業承継税制も事業廃業時に猶予してきた税額が押しかかってきますので、多少は良くなったが、まだ使い勝手が悪い。
M&Aを検討すると、アドバイザーに何千万円もの報酬を払わなければいけないし、ハードルが高い印象がある中で、年間売上高5,000万円程度の案件が多くなると、都心から地方へ人の流れも生まれる気もする。
あとはデューデリジェンスなどの企業価値の算定を適正にできるかって問題はつきまとうが、99.7%を占める中小企業で確かな技術があるような必要な延命を考える上では、とても大切な動きの1つだと思います。事業承継や血縁のない人が企業を受け継ぐのに大変興味があります。
実際小生のクライアントの2割は事業承継で次期社長となる方と新しい会社のあるべき姿を再設計するミッションであり、ドラスティックにポートフォリオを変えるのはこういったタイミングかよほど業績悪化で不退転の決意でやるかしかチャンスがあまりないからです。
ビジネスデザイナーとしては割と大手術を提案することも多く、そこから変えていけるのは成功率も高められると考えています。