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「偉い人の覚えはよいのに、下からは嫌われる」タイプの4つとして、
・評価独り占め
・鬼マネジャー
・頭でっかちインテリ
・凡庸なヨイショ
の話は、誰もが一人ずつくらいイメージつくのではないでしょうか。
それはともかく、上の者にとっては「有能だけど苦言を呈する部下」と「無能だけど心地よいことばかり言う部下」であれば、後者の方を引き上げたくなるものです。
上の者は、自分のことを勝手に有能だと思い込んでいるので、自分の意見に意義を述べる部下を評価しません。
また、本当に能力のある部下だと、自分の地位を脅かしかねない不安が出てきます。
大企業になれば、会社がどうなろうと自分の身が一番大切なので、出世と保身が最も重要な関心事になります。
本音は、
「別に頑張って働かなくてもいいよ。僕の出世に役立ってくれれば」
という部下がうれしいのでしょう。
「上司は常に無能である」という有名なピーターの法則という話があります。
優れた人物がその能力に応じて順調に出世を続けていけば、いずれあるところで自分の能力以上の役職や役割につくことになる。
その瞬間、その人物は一転して無能の烙印を押されることになる、というやつです。
つまり、その人は元々無能だったからではなく、最初は有能であったが故に昇進し、しかし、いつの間にか無能な管理職になるということなのです。
彼らを非難する人間ももしかしたら明日は我が身と言うことかもしれませんね。
ところが、この仮定は合ってる時もあるし、間違っている時もある。
私が色々な組織を見てきた経験上、最もしっくりくる仮定は、「能力がある人は、強運を持っていないと出世できない」
である。
能力がありすぎると、目の敵にして潰されます。それを切り抜けるには、強運と愛され力が必須ですので
役職に就き、下からヨイショされるといい気分になる。そんな人たちが会社をダメにしていく。
自分が気持ちいい人ばかりを重用する小物集団になるから。馬鹿げたカルチャーを変えることができるかどうか、まさにトップの器量が問われるところです。
だから周りはみんなイエスマンになります。
これヤバイだろ?と思っても、社長には誰も言いません。
言っても無駄で、自分の立場が悪くなるからです。
でも能力のある社長は、能力のある部下を評価します。
歯車としての役割が大きいから、仕事が出来る人に辞められたら困るからです。
でもそれがわからなくて、自分に心地の良い事ばかり言ってくれる人を評価していると、後で倒産します。
現場に足着けてやっていきましょう。