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7Payを慌てて廃止したセブン&アイの経営不安

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記事とは直接関係ありませんが、セブンペイをやめたのは、セブン&アイの経営にとって悪い事ではなかったのかもしれません。そもそも、LINE PayもPayPayも販促費過多で利益を出してないわけですし、アリペイなども赤字らしいと。

つまり各社利益を出すモデルがない中で、先が見えない販促合戦をやっているわけです。そして、ペイメント自体の成否は、ペイメントに付帯する各種サービスを豊富にして、そこから収益を生む事ですよね。いわゆる楽天経済圏的なものを作る事。

しかし、セブンペイの描く絵は、ペインメントサービスを軸にした店舗顧客の囲い込みです。でも、それって、nanaco で出来ていた事をもっとお金をかけてやるだけなので、さらなる集客にはそこまで繋がらない。データを活用して云々の話も具体的な絵は多分なかったのでは?

結局、ペイメントを軸にした各種サービスの創出が必要なところで、伝統小売企業がそれをやるのは難しいんですよ。人材も組織もないですし。上の人はみんな、お店で、いらっしゃいませ!って言って育った人です(それが悪い事ではないですが、デジタルの素養はあまりない人が小売ではほとんど)。ウォルマートみたいに本腰でデジタルに力を入れるなら別ですが。

て考えると、セブンペイの失敗も悪くはないのかなと。セブンがペイメントやその周辺での収益モデルがない、もしくは作る実力がないと仮定するなら、泥沼にハマる前に抜けられたのは吉かも。今までかけた費用がおじゃんになるだけで、これ以上はかからないですし。
総合流通グループ。コンビニエンスストア、総合スーパー、レストラン、銀行、ITサービスなど幅広い業態を展開。総合小売業を目指すとしていた方針を転換し、同社の核であるコンビニエンスストア事業へ集中。
時価総額
5.79 兆円

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