【分析】他業種と比較。「吉本興業」を企業構造から考える
コメント
注目のコメント
> 「価値を生み出しているのは、あくまでもタレントのスキル。それが財産で、「タレントありき」の業界なのです。」
バリュープロポジションがタレントなので、『芸人 > 経営陣』になります。
そして、瀧本哲史氏によると、上記の関係性をディスラプトし、イノベーションを起こしたのが、秋元康氏のAKB48グループです。大事なのはAKB48グループのブランドで、AKB48グループという箱がプラットフォーマー、その構成員であるタレントや事務所はプラットフォーマーにとり取り換え可能な部品です。交渉力が高く、儲けるのは、もちろんプラットフォーマー側です。吉本興業が8日、マネジメント契約もしくは、エージェント契約のいずれかを6000人の芸人と結ぶ方針を示しました。
テレビで発言力があるとは言え、芸人＞経営陣、という不思議な構図が示される興味深い現象でした。どういう構造的な原因があるのか、東洋大の山本教授分析をお届けします。
吉本という一つの会社のことですが、普段、多くの人々が目に触れる芸能界にこうした変化が訪れたことは前時代的な価値観が変わる、象徴のように感じます。吉本興業のことは、芸人が詳しいので、アカウント登録したついでにコメントしてみよう。あくまで試しにね。
ざーっくり言うと、事が大きくなり過ぎたけど結果、以前より芸人を取り巻く状況は前に進んだという印象。個人的な感想です。あとは、シャーデンフロイデのパワーもまじまじと感じました。問題ですな。付和雷同するなかれですな。
個人的にもっとお笑い界で改善すべきはプロデューサーの育成かな。番組のプロデューサーという訳ではなく、イベントや個々人のプロモーションを担うお笑いのプロが活躍できる環境があればなぁ。。音楽界はいますね、中田ヤスタカさんとか、蔦屋好位置さん、ヒャダインさんみたいな。そんな、ネタやキャラクターの細かいプロデュースが出来る人待ってまー。プロフィール欄見てくんさい。初コメなので、あくまで試験的に書きました。失礼。
