なぜチームの生産性が上がらないのか？若手リーダーが押さえておきたい4箇条

コメント

注目のコメント

• 谷島 貴弘

  株式会社viviON、株式会社トライシス ゼネラルマネージャー（viviON）、取締役（トライシス）マーケター＆プロデューサー

  ・2019年08月08日

  「マネージャーの私はチームの指針を示して決断する、チーム障害を取り除くことが役目だから、私はチームの作業は緊急時以外やりません。」と必ず言ってます。
  
  マネージャーが作業とかしている時点でチームの生産性は上がらないですよね。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年08月08日

  自発的に考え、行動して、価値を生む楽しさを知る。
  
  部下がそうなるために、指示は具体的にして、任せて、気づきの機会をつくり、しっかりコミュニーケーションをとる。
  
  基本的なことを実施して、部下の成長を促す。効率重視の生産性ではなく、一人ひとりの価値創造が大切であることを忘れずに。
• 町野 武生

  仕組み化/組織運営コンサル 代表

  ・2019年08月08日

  この4つはホントに大切ですね。
  できてないこともあって反省です。
  
  僕個人の失敗経験から、育成に関する5つのポイントも参考になると幸いです。↓
  https://simple-work.pro/new-leader-5trips/