五輪開催中の社員はリモートワーク？！働き方改革に注目

コメント

選択しているユーザー

• 前田 由紀子

  著書「美人は7日でつくられる」

  ・2019年07月20日

  日本にいた頃、自社でリモートワークを導入しましたが、作業効率が低下した為2ヶ月でやめました。

注目のコメント

• 山崎 俊彦

  東京大学 大学院情報理工学系研究科電子情報学専攻　教授

  ・2019年07月20日

  素晴らしい試みだと思うんです。
  
  ただ、1点だけ気になることが。大きな部屋に大勢でいたほうがエアコンなどのエネルギー効率はいいはずで、全員テレワークすると自宅のエアコン代(料金よりも消費量的に)などがすごいことになる気がします。
  
  これ、だれか真面目に試算したひといないのかしら。
• 佐藤 由太

  メタモ株式会社 スタートアップ企業の代表取締役

  ・2019年07月20日

  弊社はスタートアップ企業で、全従業員19名のうち16名がリモートワーク就業です（国外13名・国内3名）。その割合は80%を越えており、今月から始まるテレワーク・デイズでは100%達成にチャレンジします。
  
  一方で、リモートワークを約2年間実施して課題も見えてきました。重要と感じたものは「高品質のマイク・カメラ」「実際に会う機会は最低でも月1回は設ける」ということです。
  
  まず、音声品質が悪いと会議の品質は著しく低下します。聞き返しの発生や注意散漫に繋がります。ノイズキャンセル機能は最低限でも欲しいですし、ノートPCの内蔵マイクではなくヘッドセットを推奨するほどです。
  
  つぎに、実際に会うことも重要です。体感ではありますが、リモートワークを始めた最初の1ヶ月間は気楽に感じる人が多いです。その後から寂しさを感じ、目的を見失いがちになります。もちろん、フォロー策を講じています。
  
  現在は、働き方の選択肢を増やすために、WeWorkを利用した拠点をグローバル規模で複数設ける試験中です。
  
  なお、弊社は幸いにもエンジニアとグラフィック・デザイナーの割合が概ね半々であるため「ネットゲーム（※オセロなどの軽いものも含む）」を通じたコミュニケーションを取れるのでメンバー間の "心の距離" は縮めることができている組織であると自負しています。
  
  それでもなお、足りないと感じるのがリモートワーク。社会の進化スピードに対して人間の対応スピードは追いついていないと感じています。
• 工藤 里紗

  テレビ東京 演出・プロデューサー

  ・2019年07月20日

  朝の南北線を体験すると、ぜひそうしたいです…。