Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
265 兆円
業績
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日本企業と異なりジョブ型採用が進んでる海外で、この人数のキャリアアップ支援。目的を言い換えると、採用がジョブ型からカルチャーへの合致度をみてる傾向が強くなってきており、カルチャーフィットしたことが証明されている従業員への再教育の方が効率的なのかもしれない。
徹底的にテクノロジーを使いつつ、だからこそ単にディスラプトするのではなく、その先の未来を自らが創りにいくというのは、業界やだけではなく未来を担っているという自負があるからだと感じました。
壊すだけならある意味誰でもできますが、一度壊して今まで以上の"なにか"を創る、というのが実は一番大事だったりします。
アメリカでは、社員研修は、従業員にとって、ボーナスであり、インセンティブです。
「2025年までに従業員10万人に対し再訓練を実施する」「需要が高い職種へのキャリアアップにつながる、修了証または卒業証書が取得できる課程を受ける従業員に、授業料および手数料を最大95%まで前払い負担」
特に、注目できるのは、会社から充分な配送量の発注が保証されていることだ。従業員は減らすが、機能は無くさず、しかし、外注化するということだろう。
そんな中、従業員教育に力を入れる事で従業員のキャリアアップと合わせて、会社の成長にも繋げる。
今時の働き方改革の行き着く先はこういう事だと思います。
従業員への投資ではなく企業の将来に対しての投資、という側面も大きいでしょう。
#働き方改革は行動改革
色んな事業をやってる会社などは社内でその選択肢を提示できると思いますが、戦力にならなかったり安易な異動が増えたりデメリットも含んでいます。
なので、この施策のように、勉強して幅を広げらるバックアップは良いし、凄く恵まれた環境だと思います。