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自己認識を自己改善につなげる6つのステップ

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  • ERPベンダー

    こちらの記事は、相当分かりやすく自己管理のアプローチを提案しています。そして、ターゲットは「会議に参加しすぎてしまう人」。面白い内容でした。

    ポイントは「大義を見る」事

    自分が勢いに任せて発言をするのではなく、いくつかの選択肢をイメージして、どの選択をすることが大義を達成するために効果的なのかを考え行動することが大切


  • LINE 人事担当

    プレイングマネージャーは本当のリーダーになるために重要なことがまさに自己改善です。
    自分の考え、行動は、あくまでプレイヤー視点であり、リーダー視点ではない、と自己認識することで、真のマネジメントに近づけると思います。


  • 東亜エレクトロニクス株式会社 ハマトウカンパニー 品質保証部/部長代理

    しゃべり過ぎには注意していますが、ついつい溢れてくることもあり。。逆にしゃべらなすぎて後で後悔することもあり。
    自己管理こそ難しいですね。


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