イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？ 企業のトップこそ業界の外に学ぶ「知の旅」をしよう

コメント

注目のコメント

• 町野 武生

  仕組み化/組織運営コンサル 代表

  ・2019年07月04日

  メモメモ
  （1）自社の定義する「ビジネスの範囲」を狭めず、多様な可能性を探求できる広い企業アイデンティティーを持つこと、（2）「知の探索」部門と「知の深化」部門の予算対立のバランスは経営者自身が取ること、（3）そして「知の探索」部門と「知の深化」部門の間で異なるルール・評価基準を取ることを厭わないこと、
• 木村 優吾

  自分で知識の範囲を決めずになんでもキャッチするアンテナが大切。
  距離の遠いもの程掛け合わさった時に大きなアイデアになると思います。
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2019年07月04日

  「知の旅」
  
  外へ飛び出そう。