リーダーは「あの件、どうなった？」と訊いてはいけない

コメント

注目のコメント

• 前田 鎌利

  書家/プレゼンテーションクリエイター

  ・2019年07月03日

  リーダーに必要なスキルは様々ですが、今回は大きく5つのスキルをご紹介しております。その中から今回は「コミュニケーションスキル」「育成スキル」の2つをピックアップしてお届けしております。
  全てのビジネスマンは遅かれ早かれ何かしらリーダーを任されます。なってから学ぶよりもなる前に学ぶ。なった後でも学ばなければ部下は疲弊していくだけです。明日から使える実践的なテクニック満載の全10回をお楽しみに。
• 石田 裕子

  株式会社サイバーエージェント 専務執行役員

  ・2019年07月05日

  リーダーに求められる要素はたくさんありますが、もし「管理型」と「育成型」の2種類にしか分けられないとすると、もう今の時代は〝管理〟するだけのリーダーは時代遅れだと思います。
  
  目標管理、進捗管理、モチベーション管理、リスク管理など、ただただ部下の業務のプロセスや結果を見守り、状況を把握するだけの役割ならば、必ずしもその人がリーダーである必要はないですしね。
  
  第9話、第10話の「自走させるための組織づくり」「部下のブランディング」のテーマは特に興味があります。後でじっくり動画をチェックしようと思います。
• 仲 優樹

  ん〜〜、、、
  個人的には全面的には賛成できないです。
  
  
  「あの件、大丈夫？」と聞くだけで
  「結果」にしか興味がない「管理型」と
  決めつけるのも違うと思います。
  
  
  「まだできていません。」と部下から返信が来てから
  「一人でできそうか？」って会話を展開していく
  こともあると思うので
  
  
  むしろ、いきなり「あの件手伝うことある？」って聞くと
  本来部下が本気でやれば片付けられたであろうタスクでも
  上司の言葉に甘えて「お願いします！」なんて
  言ってしまう可能性があると思います。
  
  
  「あの件手伝うことある？」という発言は
  実は「成長」の機会を奪いかねない「リスキー」な
  発言だと僕は思います。