イノベーションの作り方、というよりは既存の組織の壊し方に焦点を当てた記事。 社内の認知フィルターを通り抜けるのが大変。 まさに今突破したい壁に直面しそうな時に良記事!というか本読もう。 イノベーションを起こす上で一番大切なのは、自分のインプットの量でもなければ素晴らしいアイデアでもなければ強い社会課題意識でもなければ・・・上司の許可だと思います。 既存の枠組みを壊して、縦割りを廃して起こす事もイノベーションではありますが、「ロゴスとエトスとパトスで突破する」のが醍醐味なんだろうなあ。
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