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夏野剛氏の社外取締役、兼任6社は多すぎないか

東洋経済オンライン
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注目のコメント

  • しがないシステムエンジニア

    社外取締役が形骸化しているだけ

    取締役会で気の利いた話をするだけの人員に成り下がっているし、企業も自社の宣伝のために、自社に不都合を押し付けない働かない社外取締役取締役がほしいのだろう
    本気で社外取締役を機能させるなら、仕事で社長をしているのに、何社も関わることはできない

    今のところ、両者の利害が一致している以上、しょうがないと思う
    本当に機能させたいなら、社内、社外関係なく、取締役として経営責任を負う体制や法整備が必要だろう


  • 建設業#金子さんファンクラブ

    個人攻撃、というか大きなお世話なのでは、、、。
    要求を満たしてなければ会社側からアクションがあるわけでしょ。東洋経済が文句言うポイントではないでしょ。


  • 人流・観光研究所長 (観光学博士)www.jinryu.jp

    大学教師が兼職可能な数も、常識的に数カ所だと思います。社外取締役制度が形骸化しているのでしょう


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